众志成城，飞跃巅峰——金远药业召开第一季度营销大会
5月4日-5日，金远药业于生产总部召开了为期两天的第一季度营销大会，以进一步明确营销方向及今年工作目标，就1-4月份各营销区域出现的问题展开讨论并提出解决方案。通过优秀区域经验分享，创新业务策略，确保核心政策达成共识，统一思想。金远总经理陈兵、执行总经理贺明、常务副总万水龙、营销副总孙小跃、一级部门负责人、各营销区域负责人以及销售管理部职能人员参加了会议。
会议第一天，销售管理部总监汪德宏就各大营销区域1-4月份的销售数据进行了分析并通报。第一季度销售总体完成任务比为16.4%，其中江苏在各大营销区域中名列前茅。汪总强调，5月份的重要工作是各大营销区域的招标情况，各区域要第一时间配合销售管理部下达的招标信息，确保招标顺利完成。
随后由市场部总监马茂才针对LX产品知识进行了闭卷考试，并就处方中出现的问题进行一一讲解。在接下来的一天半会议中，相关营销区域对优秀经验进行了分享与互动，并就市场中出现的问题进行了分组讨论与汇报。
总经理表示，面对当前“营改增”和“两票制”的形势下，各医药企业都在转型，所以我们必须加快改革步伐，了解市场变化，抢占市场先机，整合营销队伍，把行业的变革转化为我们实现弯道超车的机会。
总经理指出，我们接下来将经历四个时期：第一为萌芽期，通过招标从院外到院内，将LX成为专家通用的处方；第二为起步期，各营销区域密切关注北京海思特临床检验所，第一时间掌握新增肿瘤病例信息；第三为发展期，充分的自我反省，扬长避短，整理所有的客户信息，并及时反��；第四为裂变期，提升行动力，动中求稳，顺应行业趋势的变化，接受新事物，不断加强品种与模式的创新。
陈总强调，从5月1日起各营销区域须形成工作计划，要求管理干部实现转型升级，管理干部必须从做事转到管事，从做人转到管人，用创新思维模式驱动各营销网点不断增量。
本次会议明确了各营销区域下一步核心工作安排，相信各区域在高涨的士气和信心下，在总经理的亲自带领下，众志成城，飞跃颠峰。
